如何做好亚马逊库存管理？-ESG跨境

各种不肯定因素，让卖家的库存管理很艰苦。过剩的库存何去何从，未来要如何优化和管理库存？依据卖家的库存管理痛点，愿望一些建议能有所赞助。

1、与供给商紧密接洽

工厂和跨境出售商之间的关系变得奥妙起来，产生了封号事件。有些卖家宁可不付定金，也要撤消与原厂签署的订单，工厂只能面对一堆生产库存干瞪眼，资金链难以运转。

2、备足60天的产品库存

无论何种情形下，卖家都应保存约60天的存货，以避免因库存不足而引起的为难，卖家可查阅亚马逊的存货报告，并监控出售率。

3、减少过剩的库存

如卖家高估某一产品的出售，可采用多种办法减轻库存压力：

进行促销运动。

创立一个待移列表。

清算库存。

捐助滞销产品。

4、预备应对紧迫情形

由于物流运输、产品清关耽搁，据统计53%的美国花费开端觉得由于商品在货状况不稳固而导致网购体验降低。

因此，卖家必需着手额外的备货，甚至启用第三方仓储中心，以避免由于订单耽搁而无货可卖的为难局势。如果卖家资金有限，当然更好还是按兵不动；

5、如果库存不足，就必需减缓产品出库

在商品库存不足的情形下，出售者可以通过提价和停滞广告运动来下降出货数目，这是保持库存的好办法。甚至是减慢出库速度会稍微影响排名，也比完整断货来得好。商品一经入库就可以恢复以前的产品价钱和广告运动；

6、库存管理软件的应用

JungleScout的InventoryManager可以很好地赞助卖家管理库存，减少上面提到的风险。

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