外贸卖家验厂的常见五大误区-ESG跨境

对外贸易出口很难避开欧美客户的验厂请求，为了接单和出货，外贸企业可谓是挖空心思想方设法敷衍验厂。下面归纳出外贸验厂五大常见误区：

1.下一步业务是验厂工作，与管理部门无关。

一些老板在客户验厂前不看重，不过问，也不关怀，审核后如果验厂成果不好，老板就对负责人各种责备甚至辞退。事实上，如果是一个有凝集力的团队，验厂是所有员工共同合作的，你掌权的管理层不看重不说话，没有授权，一个小项目标负责人怎么能推进？

2.对所有的验厂都要有一个一整套计划。

这类企业内部管理比拟松散，做事不认真，每一个客户对工厂的请求各不雷同，如有些客户请求完整符合法律法规请求，有些客户则特殊强调透明度，让你有问题。因此，必需有针对性地做预备，来哪一种客户供给的资料。

3.轻信咨询公司盲目标许诺完整依附外部咨询机构。

有些人自己没有主意，把所有的愿望都放在别人身上，如果咨询公司说能100%保证，那就信念百倍。而且你应当斟酌一下，一些咨询公司甚至不知道客户的验厂请求和工厂的根本情形，他就盲目地向你许诺，那种瞎话你也信吗？因此还是从自身做起，理性地剖析工厂的实际情形，客观斟酌验厂的可行性，才是最准确的。

4.坐在那里，自己不必做任何事情。

有些企业只寻求眼前好处，把所有的精神都放在寻找客户签定订单上，而对验厂这些麻烦事都外包给外方咨询机构，然后等着拿到好的审核成果，其实这真的是痴人说梦。没有哪个咨询师可以取代工厂。假如您自己在现场整顿，把所有的档案记载都交给参谋师，而员工们则一问三不知，这样如果想通过审核就是冒险，又糟蹋了难得的学习机遇。

5.过火信任所谓的关系。

中国人都爱好搞关系，有的企业只听一个参谋机构的吹捧，叫你花钱找人来解决问题，如果真是这样，审核公司的信用早就没有了。然而，其实，审核公司和审计师也有严厉的工作职责，他们根本上没有一手遮天的权利。例如，他们在工作中是须要照相和复印材质回原处交给上级备查，而审核公司则对审核员进行突击检讨。没有一段所谓的关系可以搞定一切，还是严正看待，从自我开端。

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