外贸人在创业初期常见的两个错误问题-ESG跨境

外贸人在创业初期会遇到的问题？

一、没有看到发展的愿望。

创业对外贸易企业面临的第二个问题，是职位描写不精确，无法对员工进行精确定位。

假如做业务员，到底要做些什么？是否有明白的条款让业务员知道哪些工作主要，哪些是次要的？对跟单人员来说，是否曾经量化过自己的工作？

许多刚起步的公司都没想到这一点，对于员工的工作定位不准，一下子做这个做那个，也意味着员工的工作效力确定会低。企业并没有明白的尺度化流程，那员工就只能按自己的想法去做，一锤一锤，西打一棒。那是一件很恐怖的事。大多数人对事业都是有寻求的，他们不会在一开端就等待薪水会有多高，但是都愿望通过尽力来转变。

但是企业如果连最根本的职责分工都做不到，别人自然会认为这份工作没有发展前程，耽误了自己的发展，只能永远在底层拿个几千块。对于雇员，对于企业，都是一个丧失。尤其对刚毕业的学生，社会经验不多，确切会耽误不少时光，而成熟的公司，可以让您快速上手，熟习工作流程。尽管有的人经验不多，但实际上才能还不错，对自己的期望值也很高，就像当年我一样。

起初我的薪水也不高，只有一千多块，可是骨子里是个很骄傲的人，我认为，我就是该拿几十万元年薪的人。但是，如果企业将一个职位的开发完整抹杀，让员工看不见愿望，没有发展远景，那么将失去大批优良的员工。

二、最致命的是家庭经营。

再有一点，国内小外贸公司或工厂，经常会有一些“皇亲国戚”进来。

• 老板娘也许是公司的财务部；

• 老板娘的儿子或女儿再次担负公司业务负责人；

• 也许老板的小姨子是公司的采购主管...

这种家族企业，无论对员工还是对企业的发展都非常不利。怎么这样说？

一旦一家企业改变为彻头彻尾的家族企业，其他员工就不会看到上升的愿望。要是这些亲戚确切有实力，工作才能很强，那也不错，可事实上呢，大部分都是做上主管这一职位，就是因为与老板有亲戚关系。

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