共探企业可持续发展四阶段及成功案例,企业可持续发展的具体案例-ESG跨境

共探企业可持续发展四阶段及成功案例,企业可持续发展的具体案例

全面企业可持续发展的四个阶段及成功案例探讨

中国向全球宣布“3060”双碳目标。中国企业实现双碳目标势在必行，但在实现双碳使命的征途上，中国企业仍面临诸多挑战。IBM从法律法规合规、流程优化、业务重塑、行业领先四个阶段，规章制度、组织架构、流程管理、人员培训、风险管理、信息披露六个维度帮助企业提升规划能力，选择适合自己的策略。在数字技术的帮助下，他们可以全面而系统地实施这些战略，帮助实现双重碳使命。

01第一阶段

符合法规

企业现阶段的战略目标是:清晰了解当前监管要求、碳排放基线，准确计算碳排放成本，评估碳排放缺口，提高碳排放的透明度和洞察力。满足国家早高峰二氧化碳排放目标的合规要求，降低业务经营风险、合规风险和品牌风险，保持业务经营许可。

首先，借助技术，捕捉数据，分析见解，评估差距。数字技术不仅为企业碳排放活动提供了丰富的数据，而且差距一目了然；此外，基于数据生成的见解可应用于活动、流程和决策。

其次，在明确碳排放的基线和缺口后，企业可以利用IBM GarageTM方法确定碳中和的战略目标和实施路径。没有两个一模一样的公司，每个公司都需要根据自身现状确定一个个性化的碳中和战略目标。IBM GarageTM method是帮助企业自上而下达成碳中和愿景和战略目标共识的有效工具。

案例:

通过使用IBM的数字平台、混合云、数字设计服务组合以及IBM在机器学习、人工智能、工业物联网和数据分析方面的专业知识，帮助IBM LafargeHolcim(一家瑞士建筑材料公司)进一步提升其在水泥和预拌材料领域的材料知识、解决方案和产品，包括预制混凝土、沥青、砂浆和建筑解决方案。该解决方案将道路项目的成本降低了33%；碳排放量减少高达50%；道路耐久性和使用寿命提高了3倍。

02第二阶段

优化过程

在这一阶段，企业的战略目标是:不满足于二氧化碳排放峰值达标，而是创造更大的商业价值。以企业可持续发展的碳中和目标为导向，释放碳数据和数字技术的巨大力量，优化企业内部的供应链、工作流程、产品和体验，助力企业可持续发展。

第一，将现有供应链优化为绿色、透明、可追溯、协同的供应链。

其次，将现有工作流程优化为绿色、智能、安全的工作流程。

最后，除了内部的供应链和运营优化，企业还要时刻关注消费者需求的变化，这是企业创新的源泉。双碳时代，消费者越来越关注企业能否提供透明、绿色的产品和体验。企业应积极应对这种变化，不断优化现有产品和消费者体验。

企业可以通过在产品上添加碳标签来增加透明度，以获得消费者的信任。

企业可以利用可再生能源、可回收材料等低碳环保材料设计开发新产品，加速创新。

企业可以参与“环保主义”市场活动，与消费者互动，提高消费者体验和忠诚度。

案例:

IBM帮助阿特斯阳光电源(中国领先的太阳能光伏组件制造商和太阳能整体解决方案提供商)建立全球化高效的运营管理平台，实现供应链端到端透明管理，建立以销定产、全球共享协作的供应链生态系统。

制造基础的核心是“可视化”。阿特斯阳光以S4 HANA为核心的全球高效运营管理平台，改变了以往碎片化、线下运营基础数据不对称的信息管理和业务沟通模式，实现了6大洲、12个销售公司、7个生产基地的供应链端到端数据化、可视化、透明化管理，创造了光伏行业核心ERP全球覆盖最快纪录。上线4个月后，库存差错率下降50%，周转率上升5%。

第三阶段

重塑业务

在这一阶段，企业的战略目标是:从行业角度，通过参与碳排放交易平台，开发碳排放资产，为企业创造新的收入来源。通过扩展碳中和服务，我们将建立一个技术支持的碳中和服务平台，创造一种新的商业模式，并帮助行业实现双碳标准。

首先，企业可以通过参与碳排放交易平台开发碳排放产品，创造新的收入来源。借助这些碳排放交易平台，企业可以将合规优化过程中减少的碳排放作为碳排放产品，包括现货产品(碳排放配额、国家认证的CCER)、远期产品和创新产品(碳配额质押、碳中和、卖出回购、CCER质押、碳借款)，参与国际、国家、区域、行业乃至企业自身的碳交易，这是

其次，企业可以通过拓展碳中和服务解决方案、搭建碳中和服务平台、创造新的商业模式，为客户提供更好的服务。不断扩大的碳排放交易市场也推动了低碳信息服务、碳审计、碳排放交易、碳资产管理与开发、碳验证、碳金融、碳减排咨询服务、碳排放平台建设等多种碳中性服务的快速发展。企业可以利用自身在碳排放合规和优化方面长期积累的知识、经验、专业能力、解决方案和客户关系，拓展碳中和服务，搭建碳中和服务平台，连接行业所有参与者。

案例:

帮助IBM Shell建立行业内第一个开放式数字B2B平台柳文欢，连接买家和卖家。该平台提供多种生态系统工具，引导和支持矿山企业走上可持续发展的战略道路，帮助实现净零排放和脱碳目标。

柳文欢平台的设计考虑到了易用性。通过提供多种现成的一站式解决方案，以及服务和定制的集成解决方案(包括可持续发展的解决方案和服务)，数字化服务可以渗透到采矿业，助理可以完成艰难的数字化转型。该平台还提供了长期的数字化路线图来指导数字化运营，从而提高效率。

04第4阶段

引领行业发展

在这一阶段，企业的战略目标是:解决更加复杂的碳中和挑战，通过构建经济社会生态系统，推动行业内部的开放协同创新，引领全行业共同实现零碳能源转型，构建全新的绿色产业体系和零碳经济体系。

第一，企业确定工业领域碳减排的挑战，构建生态系统。

龙头企业需要与产业领域经济社会生态系统的所有参与者建立合作，包括公共机构、私营企业、投资机构和非营利组织。并根据需求积极拓展生态系统，加快完善工作流程，连接生态系统，推动商业模式、运营模式、产品和服务的创新和变革。企业也可以投资产业基金，培育创新生态，共同开发更有利于双碳标准的新产品和服务，推动开放式创新。

其次，企业通过科技解决实现生态系统过程中的四大挑战。

如何在合作伙伴之间轻松共享、交易和管理碳数据。答案之一是，企业可以利用丰富的数据、区块链和其他新兴技术，以及技术架构和平台应用的开放标准来实现互操作性和增强透明度。

如何有效整合数据和数字技术，方便个人和组织获取和使用数据，吸引更加多元的人才和组织参与开放式创新和解决方案的开发，共同激发和推动环境变化，提升集体智慧。答案仍然是:数据和数据分析越透明、越容易获取，刺激变革的能力就越强。

如何避免生态系统中的大数据演变成“混沌”。答案是正确的信息架构和数据治理必须是前提和基础。适当的数据治理不仅有助于实现数据的集成、互操作、可访问和共享，还可以降低安全和隐私方面的法律风险。如果实施得当，数据治理还可以帮助充分发挥所有利益相关者数据的潜力和各方的能力，包括管理机构、公民、消费者、价值链管理者、投资者和金融风险管理者。

如何建立合适的激励机制，赋予参与者加入、调整和发展生态系统的权力技术提供了一个可行的答案:基于人工智能的见解可以指导制定更有针对性的政策和干预措施，也有助于促进和激励相关利益攸关方的行动。当然，这种转变并不完全由技术决定，还需要公共机构、私营企业和社会各界的共同努力。

案例:

帮助IBM AEPW(由80多家非政府组织、公司、社区和监管机构组成的终结塑料垃圾联盟)开发、部署和推广塑料垃圾跟踪和回收平台解决方案，以减少、再利用和回收塑料垃圾，希望提高全球塑料垃圾的跟踪和回收。

该平台旨在使用IBM的Prism(塑料回收洞察和转向模型)作为托管在IBM Cloud中的数据平台，目的是在全球范围内跟踪塑料废物和回收。该平台整合了来自成员组织的420多个数据集，为非政府组织、价值链参与者、社区、监管机构和其他组织提供了单一的实用统一数据来源。在跟踪塑料使用和收集、塑料废物产生和排放到环境中的数据的同时，它还关注废物处理和回收解决方案，并为废物处理决策和规划提供工具。目前，这个数据平台已经得到了成员组织的广泛认可。

后记:

IBM坚持快速高效的创新方法论，采用IBM GarageTM与企业共同创造、共同执行、共同合作，通过不断迭代，帮助企业在快速发展、千变万化的时代快速将理念转化为商业价值。拥有强大的技术支持、多元化的生态伙伴、丰富的可持续发展经验和专业的团队，能够充分发挥自身优势，实现资源的最大化利用。我们的综合竞争优势在全球市场上是独一无二的。咨询也是企业在不同发展阶段实现可持续发展的可靠长期合作伙伴。

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