Quora、Wufoo、Twitter创业初期如何获取种子用户-ESG跨境

Quora、Wufoo、Twitter创业初期如何获取种子用户

Quora，Wufoo，Twitter创业初期如何获得种子用户

Quora:在用户不回答问题的情况下自己回答问题

Quora这个社区已经成为人们在互联网上获取信息的一个大平台，上面有很多高水平的回答。但在早期，它面临着所有平台型网站都会遇到的鸡生蛋问题——只有用户才有内容，只有用户才有内容。

脸书以前做的就是让新用户在短时间内快速关注十个人。这十个人产生了足够的内容来吸引一个新用户再次打开网站。

作为脸书的前CTO，Quora的创始人D'Angelo是第一个担心自己网站上没人提问或回答问题的人，而这些问题必须是高质量的。

他们最后的做法是创始人和最早的员工自己提问，然后自己回答。有了最早的优质问答，很多用户留了下来。

之后，他们继续邀请一些测试用户提出高质量的问题，给出高质量的答案。直到网站内容足够丰富，社区足够受欢迎，他们才把整个网站开放，让所有用户都可以开始提问、生产内容、维护和修改内容。

Wufoo:线上大赛奖品赠快递巨斧，手写卡片赠快递每位用户

从一开始，Wufoo就不愿意做一个普通的线上表单公司，而是一个可以和用户一起成长、一起成功的公司。

Wufoo他们希望做一个有爱的公司，做用户爱的产品。Wofoo最早的时候办了一个编程大赛，让用户参与制作自己的app，想在营销上造一点声势。

其他互联网公司搞线上比赛的时候，一般都是赠快递可以简单买到的奖品，比如iPhone，XBox。为了显示自己和用户的极客精神，Wufoo一直没有找动画周边公司定制一把巨斧(真的很大)作为奖品。

这把斧子点燃了所有极客的激情。本来Wofoo只是想用这个比赛来提高用户的参与感。没想到大家的热情都太高了，引来了不少编程大牛。结果，他们成功地让用户帮助他们编写iOS和Android版本的应用程序。

Wufoo还会定期给每个用户写感谢卡。每周五，全队的人都坐在一起，一张张写卡片。

卡片很简单，没有特别的设计，但是这种个性化的手写方式让用户特别感动。而且队员们在写卡的时候也在这个时候拉近了距离。用户不再只是屏幕后面冷冰冰的“用户”，而是活生生的“人”。

他们始终认为，应该像对待第一个用户一样对待第一亿个用户，让每一个用户都能爱上自己的产品，这也成为了他们起步和最终成功的法宝。

推特:去展会现场直播

Twitter作为当今主要的互联网媒体平台，从一开始就意识到媒体可以极大地促进其发展。当一家公司还处于早期阶段时，任何媒体曝光都是成长的重要机会。

Twitter最早参与的活动之一是每年在德克萨斯州奥斯汀举行的SXSW大会。联合创始人伊万·威廉姆斯也是一名极客。他参加过展览，大家都会无聊的在走廊里等着，直到等着进场。

因此，他为这次大会做了一些特殊的功能，让所有与会者都可以在Twitter上关注一些“Twitter大使”，获得关于大会的新闻和信息。

他们直接从会务组租了一个超大的等离子屏幕，把这些屏幕放在会议的走廊里，现场直播所有参会人员发的帖子。后来场地的屏幕不够用了，他们就自带电视，结束了直播。

他们的另一个尝试是与当地电信服务提供商合作，为会议创建一个独特的通道(当时没有#关键字)，允许用户向一个设定的40404号码发快递“加入swsx”的短信。

这样，一旦有人发快递成功，他的消息就会直接显示在大屏幕上。在这个智能手机和移动网络还没有普及的年代，Twitter envoy用最简单的方法完成了用户和网站的互动。

会场数百人开始在推特上评论本次展会的所有产品，所有参展人员也在推特上发布了自己产品的消息。

在大会上做演讲的人也一再提到这个网站，很多参加大会的知名科技博主也在网上宣传。

在这次大会上，Twitter获得了大量的媒体曝光，这也导致了第一次流量高峰，推文从每天2万条迅速增加到6万条。

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