海外仓在建仓过程中遇到3个主要风险,海外仓模式选择有误-ESG跨境

海外仓在建仓过程中遇到3个主要风险,海外仓模式选择有误

在产业趋势的推动下，越来越多的企业选择发展海外仓业务，但同时也需要思考:现在是否人人都可以进入海外仓市场？

在海外仓布局的过程中，还有很多风险需要谨慎对待，这对进入者形成了一定的实力要求。

海外仓在开仓过程中遇到的主要风险分类总结如下:

第一，地缘政治、法律、市场合作存在风险。

海外仓的入驻，需要在海外不同地点设立仓库，这就需要仓库与当地政策部门、土地所有者等各方面进行深入沟通。沟通不充分不仅会增加建仓成本，最坏的结果可能是建仓后遇到与当地规定不符的问题，导致海外仓无法正常运营。

二是建立海外仓员工管理风险。

仓库建立起来之后，库管员还需要建立一个高效的员工团队。由于海外仓业务的特殊性，对工作人员有一定的要求。不同的商品在操作上有相应的规格。如果工作人员不了解，很容易给卖家和仓库保管员带来损失。团队完成后，人员管理也是个大问题，比如语言不通，工作习惯不同，很容易导致仓库的工作效率和沟通不畅。

第三，多地点多仓库的管理存在风险。

由于海外仓分散在世界各地，仓储的操作存在一定的风险，比如时差、沟通等问题。如果不进行信息化建设，建立全球仓库统一管理能力，不仅漏发货、错发货的风险更大，而且一旦某个企业出现问题，很难在第一时间做出反应，从而影响客户关系和品牌形象。

凡事必有两面性，海外仓储也是如此。虽然有一定的风险，但只要选择正确的方式，相互平衡，做好正反两方面的工作，就可以规避风险，享受海外仓储带来的种种好处。

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