一家外贸企业是如何从年入千万走向破产清算的过来人哭诉:这3点最要命-ESG跨境

一家外贸企业是如何从年入千万走向破产清算的过来人哭诉:这3点最要命

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2022-07-05
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一家外贸企业是如何从年入千万走向破产清算的过来人哭诉:这3点最要命一家外贸企业是如何从年入千万走向破产清算的过来人哭诉:这3点最要命任何行业的任何一家企业都渴望变得成功甚至“一家独大”——拿下更多订单,攻占更多市场,“虐死”更多同行,但成功的却往往只是少数。这些年,我们不断看到有公司从失败走向成功,也不断看到有公司从成......

一家外贸企业是如何从年入千万走向破产清算的过来人哭诉:这3点最要命





一家外贸企业是如何从年入千万走向破产清算的过来人哭诉:这3点最要命

任何行业的任何一家企业都渴望变得成功甚至“一家独大”——拿下更多订单,攻占更多市场,“虐死”更多同行,但成功的却往往只是少数。

这些年,我们不断看到有公司从失败走向成功,也不断看到有公司从成功走向失败。2019 年至 2021 年间,破产企业无数,很多甚至是年入百万、千万的中型企业和大型企业。

显然,现实是残酷的,大时代的浪潮在不断冲刷着各个行业的每一家企业,无论过去有多辉煌,都逃不过时代的考验。过去的实力已不再是未来生存的保护伞。你行你就上,你不行,就等着被淘汰。

是什么阻碍了企业的成长,是什么带领企业走向成功,又是什么将一些本已成功的企业推下马的呢

无外乎以下三点

01

思维陈旧

企业的命脉多数掌握在企业管理者/决策者的手中。

企业管理者/决策者就是企业发展与成败的核心影响因子,而他们的认知与能力则是核心驱动力。

失败的企业管理者/决策与成功的企业管理者/决策者之间往往存在很大的现实差距。

有时我也在想,究竟是什么在不断加大人与人之间的差距,比如在“同学月入三千时,我已年入百万” 这4条底层逻辑是关键附思维导图 一文中,我写了两个重要的点:认知、能力

在 Mike 看来,认知让我们看到机会、能力让我们抓住机会,二者交汇处,即为成功。

关于这一点,外贸行业就是一个非常鲜明的例子。

比如过去的某里国际站,绝对是做外贸的首选,你不需要投入太多 Money ,只需做一个 29800 元的基础付费账号就能得到很多流量、很多询盘
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