亚马逊“无货源+店群”模式是什么？探讨亚马逊“无货源+店群”模式可行性-ESG跨境

如果讯问一个亚马逊卖家“你认为宣布多少条产品才可能出单”，这确定是要遭白眼的。

因为对于绝大部分的亚马逊卖家来说，大家都清晰的知道，亚马逊出订单和上货数目多少没有必定的接洽。

亚马逊讲求精品化打造，一个店铺宣布一万条产品，也未必就有源源不断的订单，相反，即便店铺只宣布几条甚至是一条产品，也不意味着没单。就像我前几天在朋友圈发的店铺截图一样，一个用来讲课的店铺，3条产品，一天也出到100单左右了。

可最近我却遇到了N多个准卖家（预备进入亚马逊行业的卖家）的讯问，问题都是环绕所谓的“无货源+店群”模式的。

刚开端这些问题还真把我给问懵逼了，什么叫“无货源+店群”模式呀？

说实话，一键搬家式的上架模式早已有之，相似的ERP软件也在早些年就风行过，不过在当时，大家是从淘宝搬家到速卖通，从eBay搬家到Wish等，而如今，居然有人将这类软件做改装，推出了亚马逊一件上架的服务了。

且不论购置这样的软件和服务之后的风险，比如售卖ERP软件的公司倒闭，软件停滞更新，服务器关闭等（这是已经有卖家遭受的情形），仅仅从运营的角度来剖析，作为卖家就必需得足够小心的了。

第一、亚马逊流量偏向于向FBA的Listing倾斜，采用“无货源+店群”模式的卖家，广泛采用FBM的方法，广泛缺乏流量，自然也就没什么销量了；

第二、当前平台在知识产权方面的打击力度非常大，采取“无货源+店群”模式的卖家，广泛采取批量搬家式上架产品，动辄一天宣布几百条产品，基本无法辨认所上架的产品是否存在知识产权风险，把自己账号置于风险之地，极有可能很快就把玩逝世了；

第三、大量量的铺货，采用FBM的方法发货，因为权重低而流量少订单少，终于订单来了，又可能会涌现缺货或者发货慢的情形，这些都会影响账号的绩效表示，很容易导致账号表示差而受限的情形；

第四、采取“无货源+店群”模式，前期须要付出昂扬的ERP软件费（据说更低价的也得一两万，贵的，五六万有之，还不乏十多万的），而在运营中大部分服务商都缺少运营技巧和指点辅导的耐烦，卖家在这样的操作中，基本无法学到任何的运营技能，没有积聚，只会白白糟蹋了金钱和时光；

在和这些来自内地的准卖家的交换中，我能感受到大家从实体向电商转型的急切，以及对亚马逊的看好，亚马逊固然是个不错的平台，但如果选错了路，成果可能就大相径庭甚至大错特错了。

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