亚马逊精品卖家的供应链是怎样的？分为几个阶段？-ESG跨境

1、精品卖家的供给链和铺装卖家的供给链有什么差别？

精品卖家的供给链重视深度，即从产品深刻供给链上游，考验全部行业的专业性和最新风向的掌握。

而且铺装卖家讲求的是宽度，更多的是同时接触多个供给商，对供给链的管理更多的是多义务管理，以最敏捷、最轻便的沟通和采购方法，完成备货。

制造精品对供给商的请求和尺度更高。第一，协同性，在推爆款时，供给商是否能很好的赞助处置需求，特殊是小批量、多批次的反响。第二，产品德量的稳固性，因为对精品卖家而言，由于产品德量的差评是致命的，必需避免。

可分为三个阶段，每，每个阶段对供给链和团队的请求也不同。

第一阶段是依据市场需求倒退，反向开发产品。在这个阶段，供给链的请求是全面的，供给商是依据你的请求供给的。在团队方面，我们应当能够迅速找到供给商。

第二阶段是参与产品的定义。当运营才能和供给链才能积聚到必定水平时，就会进入第二阶段，参与产品定义，包含外观、硬件功效改良、软件差别化等。在这个阶段，卖家应当参与产品设计，更加关注供给商的设计才能和R&D才能。团队应当增长产品经理的角色。

第三阶段是自主创新阶段。此时，企业须要一个能够实现新技巧运用和新材质运用的供给商。匹配的团队应当重要是R&D人员，比如安克。

弥补一下，每个阶段对工厂的分层和选择。第一阶段，选择小但能迅速响应的工厂，可以灵巧处置订单；第二阶段与单一类别有优势的工厂合作，这些工厂通常集合在工业带；第三阶段须要大范围的工厂赋权，卖家企业在自主创新阶段须要更高层次、更深层次的供给链资源配合，比如小米、沃尔玛的代工厂。

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