亚马逊旺季运营的整体布局要求-ESG跨境

旺季虽短，但须要亚马逊卖家对每一个环节都做到悉心经营，不同节日里的热销品截然不同，在潮流的变动下，整体趋势可能会和往年有偏差，会涌现许多预感不到的情形。这样就对卖家整体布局的请求非常高了。

1、海外仓布局

今年亚马逊的仓位已经被限制，如果不开启海外仓，产品的可能不够卖。特殊是圣诞节对亚马逊来说是流量高峰。一年下来有没有大收成重要是看旺季，旺季单量和利润都远远超过平时。

海外仓应当选择哪种产品入仓？毫无疑问，店铺爆款必定要进海外仓。此外就是用erp软件看看卖家店铺的出售情形，最近有潜力的产品去进货。必需选择准确的产品，如果断定毛病，将导致存货滞销海外。

备货建议：筹划好总库存，从十月份开端递减备货，每月备货量减少20%，售出及时停滞。这是为什么要这样做的，因为越往前走，离旺季越短，就越难销售商品。假设在12月备好货物，那么入库时就是一月。因此采取递减式储备。

储备资金建议：自10月起，中国仓库的总资产占比应掌握在20%-30%，海外仓库占比总库存量掌握在一半以内。

亚马逊站内广告预算较大，站外引流需增长宣扬贴文。而且站内运动秒杀这些都可以做，但也不能太频繁，太频繁会影响权重。

3、风险掌握

（1）物流时效。不能有侥幸心理，而应当有多个日子预算期，防止断货。物流这个也说不太准，货代说15天，有时20天还没到。

（2）listing安全和帐号安全。每季各式各样的卖家蠢蠢欲动，会各种恶作剧。卖家都要预备好listing的发票，避免被恶作剧。

（3）库存。卖家也不要对旺季过于乐观，常常有卖家备了好几倍的货，成果出售不好。有足够的出售预备就可以了，还不够的话就用dhl这种国际快递暂时弥补。

亚马逊运营，必定要对旺季有所支配，做好预备，能力在旺季有所收获。

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