lazada运营模式介绍-ESG跨境

在拥有5.5亿人口的东南亚市场，Lazada（拉扎达）在三年内将自己打造成该地域更大的电子商务平台。在被阿里巴巴收购之前，以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开端布局，拉扎达施展自身的本土化优势，在机会与挑衅并存的东南亚这个伟大市场走出了一条属于自己的路。

Lazada最初采取自营模式，重要集中在3C产品（电脑、通信、花费电子）。在积聚了必定数目的用户后，lazada平台开端拓展产品类别，向企业开放，向平台企业转型。为了树立一个闭环的生态体系，lazada还树立了自己的物流和支付体系，从而为企业的未来发展奠定了坚实的基本。

在全球市场，lazada的血液里流淌着跨界基因。在不同的站点，lazada平台有一个专门负责运营和管理的团队。他们有必定的独立性，这是保证lazada因地制宜、灵巧管理的症结。此外，lazada和香港的跨境商业网站之间也存在着亲密的接洽。

Lazada目前采取自主运营与开放平台相联合的运营模式。供给商和平台企业都可以通过lazada平台向东南亚国度出售产品。Lazada开放式平台运作模式，使企业能够应用多个业务的优势，增长平台产品的种类，扩展SKU的丰硕性，虽然与众多国际电子商务巨头相比，lazada起步较晚，但它仍然具有伟大优势。

全球化是阿里巴巴集团的症结发展战略。在lazada的投资，在全球电子商务最有前程的范畴之一，阿里巴巴将获得一个平台，在中国以外的大批用户，一个成熟的管理团队，以及未来发展的稳固基本。这项投资符合我们衔接全球品牌、经销商和花费者的战略，支撑我们在东南亚的生态体系扩大，并更好地为我们的用户服务。

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