传统外贸企业如何改变成跨境电商？-ESG跨境

跨境电商作为“互联网+外贸”的一个很关键的环节，受到 和企业各方面的普遍看重。本文就来介绍传统外贸企业如何改变成跨境电商？

1、改变传统思想观念、准确认识转型跨境电商的关键性。

首先是企业引导层要有深入的认识和了解，对转型有必定的信念，对转型有明白的计划。其次是帮助企业员工们增强认识。企业可以组织员工进行相关培训，集体学习，使员工们对企业的转型有个全面的了解。

2、增强人才造就，组建专业人才团队。

外贸企业应增强专业人才团队的建设，看重专业人才造就。可以采用走出去请进来的方法，一方面，可以增强校企合作，开设专门人才造就班，为企业造就专业人才。

另一方面，可以在社会上公开招聘具有国际贸易和跨境电商等方面知识的复合型专门人才；企业也可以增强内部的培训，把业务员送出去学习或培训。此外，留住企业原有的人才也是至关关键的。

3、增强自身建设，加强自我优点。

传统外贸企业转型跨境电商应当联合自己所在的区域特征，增强自身建设，形成自身优点，开辟国外市场。企业要重视进一步商品质量，加大科技研发力度，增长商品科技含量。

此外，传统外贸企业要想顺利转型跨境电商并可连续发展，就要尽力打造企业自己的线上品牌，营造具有特色的企业文化，进一步企业的核心竞争力，形成自身优点。

4、加快物流系统建设，以减少成本，下降风险。

虽然我国国际物流系统已有了初步的树立，但物流系统的质量和服务程度不高，尚待完美。外贸企业可以会同物流企业，依据目的市场共同研讨合理的运输方法和运输路线，以缩短运营路线、减少在途运输时间、以到达减少物流运输成本的目标。

此外，可以在国外树立自己的海外仓，与相关 合作，更大限度节俭人、财、物力，以减少运输成本，下降风险，做好库存计划和预测，加强控制运营成本的意识。树立国际物流追踪查询系统，客户可以随时查看物流动态。要加快跨境物流的建设，树立一站式智慧服务平台，推进树立国际物流系统。

5、增强和优化供应链管理。

卖家需提高自己的实力，只要产品在全球供给链中具有足够的竞争力就有优点。只有全面有效地增强和优化企业的供给链管理，能力提高企业运营的效力和国际竞争力。

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