物流成本控制的原理及办法-ESG跨境

物流成本控制是一种依据计划目的积极影响成本产生和形成流程和影响的行动，以确保物流成本计划管理的实现。

从卖家生产经营流程的角度来看，成本控制包含成本预控制、成本领中控制和事后控制。成本预控制是全部成本控制活动中更关键的环节，它直接影响到未来每个操作流程的成本程度。预成本控制活动主要包含物流配送中心、物流设施、装备配置控制、物流操作流程改良控制等的建设控制。

物流成本组成：

物流成本一般包含仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本和各种成本。如

仓储成本：所有与仓储活动相关的成本、订单成本、货物利息、货物折旧损失、采购成本、仓储成本、拣货成本、配送成本、流通加工成本、搬运成本、仓库设施装备折旧、各种人工成本等；

运输成本：外部单位运输成本、车辆应用成本（保险费、年度审计费、石油费、路桥费、折旧费、维修费、人工成本等）、

信息成本：体系开发摊销费、体系维护费、体系相关设施装备折旧费；管理成本：各类管理人员的人工成本。

如何控制物流成本？

1、 成本控制

这是一种将成本支出控制在 金额内的成本控制办法。 成本控制需要将运营和生产流程中产生的所有费用纳入成本控制规模，以节俭各种费用，清除物流成本控制的糟蹋。准则成本和预算控制是 成本控制的主要办法。

2、相对成本控制

通过对成本和产值、利润、质量和功能等因素的对比和分析，追求在必定的限制因素下获得更经济效益的控制办法。

相对成本控制扩展了物流成本控制范畴，要求人们在尽力下降物流成本的同时，充足关注产品构造、项目构造、服务质量程度、质量管理等与成本亲密相关的因素，目标是进一步成本控制的效益，减少单位产品成本投资，进一步整体经济效益。

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