店匠运营三大要点-ESG跨境

在店匠完成建点开户后，正式进入运营模式，独立站的运营不同于已经成熟的亚马逊等平台运营模式，主要从以下几个方面展开说说：

1.选品

三分运营七分选品说的不无道理，商品是任何一个独立站的核心竞争力，有人说直接去亚马逊等大热平台上扒一扒总会有，先上货，以出售业绩为主能卖出去一单是一单，出单后有了销量再买进。不碰大类目，市面太常见的产品，价钱低可替代性强的产品不合适店匠的运营模式，相似义乌小商品，虽然能做但是你估量要 很久，砸一些钱才可能有点起量，这些大的类目品，除非你的产品个性突出鲜明，不然还是以走量为主。

还是以高价值商品为主，价钱区间100美金以上甚至更高，500美金的都可以思考去做，这类的产品搭配谷歌广告的玩法，即便需要消费几到十几美金点击成本和转化成本，还仍有很大利润空间。

选择的商品除了高价值外，更好要有技术壁垒，有必定的入行门槛，不是市面上随意就能找跟风的，而且也要有必定的周期性，用一段时间需要改换的，比如机械配件，头盔，渔具等。

2、推广

独立站+google（cps、sem、shopping、网页广告、邮件广告）、独立站+facebook、独立站+TikTok、独立站+网红达人、独立站+社交媒体、独立站+SEO、独立站+EDM（群发邮件），以上都是可以引流增长曝光度的门路。

3、物流

选择物流公司，或许是对比后期的事情，但是需要不要思考呢，很需要，因为你需要核算你的建站成本，物流就占很大一部分。你要依据自己的产品货值、重量、达到目标地，评估一下物流成本，一般物流公司只要咨询都会有报价给你，多家综合比对后，你可以选择进一步自己产品的定价，或者收取必定的物流费用，下单时候不包邮，由买家支付运费，如此也不亏。

以上就是运营店匠常见的问题，但不仅只需要思考这些，想要运营好店匠还需要投入更多的精神和想法。如何实现良好的营销，获取用户的关注度和购置力，才是我们运营店匠的核心所在。

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