如何做好跨境电商采购？干货知识-ESG跨境

电子商务在国内的发展如今已经上升到了一个新的高度，如今随着全球化经济的不断深刻，跨境电商开端在国内风行，因此越来越多的商家企业开端转型将市场眼光描向海外，对于跨境电商业务而言，采购是非常关键的一个环节，毕竟产品是核心，那么如何做好跨境电商采购呢？下面就随小编一起来了解一下吧！

一、什么是好的跨境电商采购？

每个公司权衡好的采购的准则或许都不太一样，但是总的来说，以下几个是更基本的要求了。采购及时，在有单的情形下，能确保订单及时发出;

1.采购率高：即找不 的概率对比小;

2.性价比高：采购到的货除了价钱要低外，质量也要好;

3.货源稳固：不能涌现优质供货商经常断货的现象;

4.物流及时：虽然这个不是采供人员能把控的，但是可以通过要求供货商及时发货、选择合理的快递、注意供货商所在地等来控制;

5.零库存：当然这个很难做到，但是好的采购可以让库存不断货也不过于积存货;

就要求采购人员不仅要供货商搞好关系，还需要有必定的数据分析才能，知道什么商品该采购了，需要采购多少，找谁拿货成本较低，是否能保证订单及时发出，采购数目能不能卖完，这些都需要数据的支撑，并不是简单的查看每日订单了。

二、那如何能力做好跨境电商采购？

上面是介绍权衡一个跨境电商采购人员是否优质的准则，但是好的采购人员可遇不可求，在没有适合的人员情形下，是否能做好采购呢？很显著答案当然是能！

1.需要一个好的跨境电商采购量化公式

影响采购的因素很多，那我们就需要将其罗列出来，然后进行量化并加以权重就可以得到幻想的采购公式。

采购公式

采购量=订单量+安全库存-在途量-现有库存量-采购审核中

虽然采购公式并不是很多，但是每个因子都还有不同的影响因素;

影响因素

实时订单，首先思考到的当然是订单了，出单了就必需完成采购。但是什么状况的订单才需要采购呢？已完成付款的、为付款的、平台风控中的等等，这些都可计入采购订单数目内，依据需要可以酌情思考(比如速卖通买家平级A2及以上的，风控中基本上都可以采购);

现有库存，如果订单量小于现有库存量，理论上是不需要采购，所以采购的数目思考订单的同时，需要减去现有库存;

安全库存，所谓的安全库存就是平衡库存、销量和采购周期之间的一个阈值。要确保库存数目正好每日订单的出货量，并且不会有积存或者缺货现象。这是非常繁琐的事情，每个商品每天的销量可能都是个动态的值，所以优质的卖家会依据3天、7天、14天、30天或者其它时间做一个权重分析，预计出近期的销量情形。

在途数目，如果已经有采购在途或者不同仓库件调仓，这些数目都应当减去;

公式问题

因为影响采购量的因素对比繁琐，而且随着淡旺季的差别和新旧产品以及爆款等情形不同，能做到每个采购单都依照采购公式来并不是那么容易，有可能会拉低效力甚至会出错;

2.需要一个好的跨境电商体系

满足跨境电商采购公式

体系需要联合以上公式，并联合用户的一些自定义权重，依据实时的订单，给用户一个及时、精确的采购建议，避免漏采、错采和多采现象;

下降成本

记录历史价钱，体系主动记录上次采购价以及历史平均采购价，避免当次采购成本过高;

主动合并采购，同一供货商，体系可以主动合并下单，下降运费同时如果有需要可以与供货商议价;

合理采购建议，依据订单动态情形，给出精准采购建议，不用担忧库存大批积存问题;

ESG跨境致力于帮助跨境电商企业搭建一体化跨境电商体系，支撑跨境平台自营+多商城入驻的多种营销模式，全方位支撑手机端、微信端、PC端、移动端等主流渠道平台，精致化的管理运营体系，厚实的营销推广功能，帮助应用跨境电商体系的企业打造生态化商业模式平台，为跨境企业未来长期发展提供强有力的技术保障。

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