跨境电商竞争必需理解那些趋势重点？-ESG跨境

跨界电商竞争必需了解的趋势重点：

1、企业经营模式设计

1)大多数公司的商业模式并没有很好的诠释定位、盈利、成本、复制、门槛、链接，由于电商门槛低，大多数跨境电商基本都是凑个班子，没有整体的经营模式和管理，无法很好地诠释定位、盈利、成本、复制、门槛、链接等。

2)以为店内业务能在前期赚到钱就以为经营才能强(依附红利期)，但不知企业寿命很短，多家龙头倒闭的结果就是经验教训。

3)未来电商发展趋势的核心竞争必定会胜过以技术驱动(研发投入、设计、专利)和企业管理(人才、真正的才能驱动、员工持股、数据驱动、管理透明、放权到一线、以结果为导向)、财务规范化。

2、供给链方面的产品

1)重视库存逻辑的合理计划(90%以上的跨境电商公司没有做好这一块)：

①这是企业底层更核心的一环，许多企业缺少全部供给链的规范化管理和风控预案，没有搞了解备货逻辑具体要背多少货，也没有预测了解站内及站外流量分析，许多企业缺少对全部供给链的规范化管理和风控预案的认识，也没有对具体的物流环节进行预测，对各个环节的时效、库存管理、成本分析等方面的分析不足。

②端到端的，要做好总体计划作业(出售预测、弥补、分配、物流、SOP、进销存管理)，包含周转、缺货、成本、时效、消费者体验等运营，优化供给链基本面，实行更佳交付管理。

2)开发品牌方：

①没有自己核心的自主设计、产品研发、专利、工厂投入，未来跨境电商趋势必定是奇特的品牌驱动，目前已显著体现。

②产品容易被复制，多数电商为出售商品而出售(大部分还是1688拿货为主)，没有自己的核心，市场份额逐渐紧缩，需要树立核心团队，长期计划品牌。

3、物流供给链方面

1)多数电商仍采用一站式经营模式(不知哪家做得好)，没有专业物流人员，无法整体控制时效和成本，没有实现不同业务发展阶段的物流运营模式计划逻辑.基于哪种物流模式是行之有效的，其中包含物流的基本设施、物流成本、物流服务成本的不同发展阶段以及物流成本的分别。

2)各环节(国内仓提货、出口报关、开船、到港、清关、码头提柜到仓、还空柜、海外仓进出口时效等)及数据没有具体出现，不了解如何优化，引起看重。

3)树立自营跨境物流供给链系统是核心。

4、仓储供给链方面

1)进出库时效不受控制，依附第三方海外仓。

2)若业务量大，以备货方法，更好思考自营海外仓(与平台仓做比较)+第三方仓配合。

3)树立合规性SOP，特殊是海外仓，进出库时间节点要跟得上。

5、大多数电商公司在财务管理方面存在以下问题

1)没有对后端部门和所需的预算进行预先计划。

2)没有后台费用管理体系支撑和明确时间节点，哪一种费用更晚什么时候支付，许多供给商由于没有及时收到款项而导致后期服务的配合度不高。

3)各环节的成本和回款分析不及时明了，以及需要支助备用资金，造成各种财务纠纷。

6、体系支撑

1)端到端(B2B2C/B2B)各环节(订单要求、采购、物流、关务、仓库、财务、费用、数据等模块)的各个环节(B2B2C/B2B)没有形成高低游精致化的连接(各模块需要拆解)。

7、人才梯队端

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