店铺运营成本控制-ESG跨境

店铺运营成本控制

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对于店铺经营的成本控制,涉及到的内容和细节对比多,这里主要有3个:1、例如采购成本方面是否不厌其烦地与供给商谈价钱,是否每次采购数目增长时,都与供给商议论一次价钱?有没有一段...

对于店铺经营的成本控制,涉及到的内容和细节对比多,这里主要有3个:

1、例如采购成本方面

是否不厌其烦地与供给商谈价钱,是否每次采购数目增长时,都与供给商议论一次价钱?有没有一段时间会向其他供给商询价?

以为砍价会让您有点儿不好意思,那么您是否知道您向供货商下单已经是在创造效益和利润,砍价后持续下单也是,因此,没有为难的问题,如果供给商足够智慧,他应当感激哪些能够连续砍价却连续下单的客户。2、包材耗材的成本控制

卖家有视察过您仓库员工有没有注意到并要求其员工?您有没有讯问库房员工的裁纸箱级别?您有没有在公司内部进行过封箱赛?您有没有做过培训和指点,告知大家省钱比赚钱容易,是否让大家从日常工作的细节入手,做出省钱的事情与别人分享?

氛围需要引诱和培养,如果你不倡导,每个人都没有意识到,如果你能意识到体系的引诱,你的团队成员在成本控制方面的实践将超出你的想象。

3、操作技巧方面

运营团队是否有体系地学习?未受过训练的员工是成本更昂贵的员工,一次操作失误就足以造成广大损失,这种情形已屡见不鲜,一些公司还因为员工失误而直接开除并追责赔偿,表面看,公司确切是个大损失。

您说公司采取老员工带新员工的方法在学习呀,那负疚,显然可以告知您,老带新,学不会。想象一下,如果要你教一个人做番茄炒蛋,你预备如何教?番茄洗净切好,将鸡蛋打进碗中,再倒入锅中翻炒,熟后盛在盘子里,OVER!果真如此的话,你的1000个学徒就能为你炒出1000种不同的没从下口的番茄炒蛋。你的操作和炒鸡蛋的做法不一样吗?

那么你怎么会认为不需要体系的培训呢?许多企业既没有对员工进行外部培训,也没有进行内部培训,而是收取学费。有的企业在支配外部学习而不进行学习后复盘,没有将所学的内容模块化、过程化、准则化到自己的日常操作中,这同样会导致或错失良机或损失。在浏览这篇文章时,你应当停下来思考一下自己目前的经营状态。


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