和工厂老板交流确认的内容包含那些方面？-ESG跨境

明确好了选品也找到了一家工厂，那么，到工厂后，怎么与老板交流，或谈些什么呢？要明确的有，产品质量、产品交期、工厂产能、出货数目、产品会有那些质量问题，售后如何处置，价钱，账期，运费由谁承担，是否带包装和说明书，这些都是必需要确认的。

另外也可以去了解一下竞争者，工厂里有那些其它出售商？去亚马逊还是去B2B？假如去亚马逊的话，估量其出货量会有多大，一般这位老板为了招揽您的订单，也许会自诩，这就需要您自己提前做预备，还可以看看这位老板是个什么样的老板，实在人还是爱好吹牛的老板，尤其是今年，是对电商未来看好与否，是否对支撑电商卖家感兴致；顺带可谈事项：讯问行业信息，产品资料，供给链散布，工厂历史，老板创业史，上司对于市场的观点和计划等。

走进工厂也是检视实力的时候，看看工厂的整洁水平，看工厂工人人数，工人穿着工作服，工厂里用的机器是国产的还是进口的？如何实现主动化？所用的原料，是进口原料如德国拜耳还是国产料？这必定水平上可以反应出工厂生产的产品质量程度，主动化水平越高，用料就是进口原料，当然产品质量会好，但相应地，产品的成本就会很高。

然后再谈谈工厂的管理问题。供货商在合作中，难免会有一些问题，比如交期交不上货，如产品质量问题等，如果跟工厂谈好了，一般交期没到达准则可以扣款，严重者可直接这批货物不要，让工厂自己来承担损失，同理质量也一样，开端需要与工厂交流，有多少损毁比例是可接收的，1%？2%？等等。

收 物后，就是要对产品进行质检，有条件的要进行全检，没有条件的也要进行抽样检测，我们的抽样比例将依据产品的关键性和优先级来做，比如爆款、新品、抽样率都会是30%，一般出售产品的20%-25%就是因为产品质量不好或者包装破损了，一次差评很有可能，一个差评review找服务商删除要多少钱，相信老板们都明确。

供给链管理，管理的就是质量，交期，成本这三慷慨面，那么交期、成本、质量怎么控制？想像一下，如果你一次下10000个订单，你就会有很高的优先权，并且产品成本会下降，您这次发1000走，出售量增长可立即从剩余9K内提走，同时由于产品是一批出的，质量也会很稳固，尤其是对不同色彩的产品，能减少同批的色差，减少产品间的分别。

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