跨境电商故事：转型做亚马逊的这一年，我差点死掉了！-ESG跨境

每年都听说，工厂不转型就是等死。我，这么多年了也没死掉，无非就是少赚点。

但因禁不住利润诱惑，那时候，我们的产品生产成本差不多20多块钱，客人在亚马逊上卖30美金，10倍利润差，让我非常心动，

亚马逊账号是1月1日下来的，花了两天熟悉账号卖5款产品，每款产品分别发了500个过去，是抄袭从我们这里拿货的客人的。

物流走空运，产品十几天就到，好几天也没单，后面烧了100多美金才出了两单....后来过年，开了个休假模式，回来发现不可售，又触发了账号审核....一个将近四十岁的人，真的不适合玩运营。

后来从客户那里高薪挖了个武汉老乡A过来负责亚马逊，又给他配了两个销售，经过一个多月调整，总算稳定了下来，然而每天也就十几单，根本不够发工资。

然后A说想要真的卖起来，但测评太慢要刷单，而且不能刷直发。前段时间刷单的都封号了，要刷FBA才安全，粗略算了下，

效果还可以，到了8月，每天能出个100多单了，为此还带着他们去了贵州玩，准备下半年大干一场，回来还专门配了个仓库员工，又备了80多万货过去，还有40多万物流费。

11月份，刚准备重新把listing做上去，就看到其他几个卖家的listing也消失了，我不确定再刷上去还有没有意义，想想还是慢慢把库存卖给国外的外贸客户吧。

清了这批货，我就不做亚马逊了吧！

——东莞工厂卖家KEN

（内容摘自某论坛）

还不是因为，近两年，工厂的处境确实不好，单量和利润双双下降；库存积压，资金周转困难；渠道匮乏，拓展成本高昂；订单数量/质量下降，产品滞销严重；品牌控制力弱没有话语权……各种各样的残酷现实逼迫着工厂找出路，

供应链另一端的分销商也因为在售品类单一，采购成本太高、供应链管理难、运营成本高、资金周转难、MOQ门槛太高、试错成本高昂、好品难求等烦恼而辗转反侧。

俗话说，天无绝人之路！既然前方有阻碍，那必定会有另一条路通往繁花盛开之处！

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分销商还可利用工厂和大卖家手头一些常用的、靠谱的仓储物流供应链资源，减少时间成本、降低风险……

总得来说，供应商/工厂/大卖选择易仓分销系统真的是很正确的选择了！

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