一日送货伤害了亚马逊的底线-ESG跨境

亚马逊第三季度宣布计划将其Prime忠诚计划转换为一日免费送货服务，这家零售巨头的销售额增长了近20%。

这一变化驱使消费者在亚马逊上购买更多商品。零售商首席财务官布莱恩·奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)在一次会议上表示，但这也对系统造成了冲击，因为亚马逊在2019年互联网零售商1000强中排名第一，超过了其计划在这一变革上花费的8亿美元。与分析师通话。

他说：“随着我们的快速发展，我们发现生产力有所下降。” “我们还从[我们需要]购买更多库存并在我们的网络中转移库存以使其更接近客户的角度看到了一些成本。”

亚马逊为期一天的运输推动确实使该公司的利润受到抑制。在第一季度该零售商的利润翻了一番以上之后，第二季度其净收入增长仅比去年同期增长了3.6%。穆迪(Moody's)负责亚马逊的分析师查理·奥谢(Charlie O'Shea)说，亚马逊的投资是“短期痛苦，是长期利益”，这是零售商与实体零售商竞争所必需的。

奥尔萨夫斯基说，这家零售商处于“旅程的中间”，并指出亚马逊整个季度的一日出货量都在加速。并预计在接下来的几个季度中，北美和全球的销量将继续增长。

亚马逊的增长得益于其不断增长的营销支出。截至6月30日的第二季度，亚马逊的营销成本同比增长近48%，至42.91亿美元。为比较起见，这比去年同期在线销售收入排名第20的奢侈品巨头LVMH还要高。

亚马逊在增加营销支出的同时，它也在迅速发展自己的广告业务。该零售商报告其“其他”收入类别的收入为30.02亿美元，主要由亚马逊广告组成。与去年同期相比增长了近37%。

本季度，亚马逊的线下推销并没有给公司带来太大的损失。实体商店(Whole Foods，Amazon Bookstores，Amazon Go等)的销售额为第二季度创造了43.30亿美元的销售额，略高于去年同期的43.12亿美元。

尽管本季度有许多令人鼓舞的迹象，但亚马逊确实面临一些潜在挑战，特别是美国司法部的反托拉斯审查，该审查审查了零售商是否正在利用其力量来阻止竞争。

　亚马逊2019年第二季度关键零售和业务发展

亚马逊在上半年结束时拥有67.33万名员工，比去年同期增长了13.2%，并推出了一系列零售和商业技术与服务，以巩固其在电子商务领域的主导地位。

在本季度中，亚马逊：

将AmazonFresh扩展到拉斯维加斯，可以选择一小时和两小时交付。

继续扩大从全食市场的杂货配送。现在，该服务已在美国近90个都会区提供。

开放了HAUS Laboratories的预订，这是Lady Gaga和化妆师Sarah Tanno共同创造的独家化妆系列。

推出了全新的Amazon Fashion购物体验，包括The Drop(通过购物者通过Amazon应用程序为购物者提供对时尚影响者设计的限量版收藏的独家访问权)以及StyleSnap(一种由人工智能驱动的功能，可让客户通过拍摄以下照片或截图进行购物)一个物品。

在阿拉伯联合酋长国推出Prime。

截至6月30日的第二季度，亚马逊报告：

净销售额为634.04亿美元，较2018年同期的528.86亿美元增长19.9%。在这一收入中，约358.56亿美元来自亚马逊自身出售给消费者的商品-电子零售商称之为“净产品销售额”-增长12.5同比增长318.64亿美元。其余的275.48亿美元来自在亚马逊市场上销售的外部商人的佣金，亚马逊网络服务云计算服务和其他较小的收入来源。亚马逊称其为“净服务销售额”，比去年的210.22亿美元增长了31.0%。

北美净销售额为386.53亿美元，较2018年第二季度的321.69亿美元增长20.2%。北美占2019年第二季度销售额的约61.0%。

国际净销售额总计163.70亿美元，较2018年的146.12亿美元增长12.0%。国际净销售额约占第二季度销售额的39%。

本季度亚马逊网络服务收入为83.81亿美元，较上年同期的61.05亿美元增长37.3%。

其他收入(主要来自亚马逊不断增长的广告业务)总计30.02亿美元，较21.94亿美元增长36.8%。

包括基本费用在内的订阅收入为46.76亿美元，较34.08亿美元增长37.2%。

净收入26.25亿美元，与2018年同期的25.34亿美元相比增长3.6%。

营销支出从29.01亿美元增长47.9%，至约42.91亿美元。

技术和内容支出，包括其亚马逊视频服务的许可内容费，从72.47亿美元增长25.1%至90.65亿美元。

履行支出从79.32亿美元增至92.71亿美元，增长16.9%。

一般和行政支出从11.11亿美元微升至12.70亿美元。

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