FBA发货如何控制成本，提升利润-ESG跨境

1.  优化FBA发货计划

FBA一直都是亚马逊卖家们的第一选择，但是选择FBA发货，有时却会使得卖家们进退两难，随着时间和店铺的逐渐成熟扩大，FBA的影响也是越来越大，甚至是影响着店铺的生死存亡。

为什么这样说呢？如果没有计算好，发货多了，会导致库存积压，会产生高额的FBA管理费用，使得企业资金周转压力增大；发货少了，会导致缺货影响isting，也会白白的浪费流量。
所以需要制定一个合理的FBA发货计划是非常重要的，需要结合自身的销售情况，发货的时长，资金情况等等制定一个安全的FBA计划，进行合理控制，减少流量浪费以及库存大量积压现象出现。

对于FBA的备货计划可以利用来进行智能数据分析来进行备货，而且数据统计准确度为99.9%， 实时反映每一个sku的仓库情况。而且能自动的分配库存，让系统补充数据、减少缺货和积压货物的现象。

2. 发货方式的选择

FBA发货可以选择“少量多次”的原则进行发货；在备货时结合店铺产品日常销售情况，客户满意程度，发货的周期、时效等等来进行综合的考量，减少多度备货和断货现象的出现。

卖家们其实可以在实际的店铺运营当中把一个月的库存进行拆分，尝试按照周补货的方式或是案例比例补货方式来进行库存补货，可以采用每一周或者没两周销售清苦进行发货数量统计，进行及时的调整，从而来降低备货的成本。

3. 参加亚马逊轻小计划

亚马逊官方对于控制物流成本方面推出了一些优质计划，其中有一个轻小计划，轻小计划主要是针对产品售价10美金，物件小而轻，考虑参加FBA轻小计划，轻小计划的好处是降低了FBA的费用，提升了卖家的利润。而且参加轻小计划的产品会被直接标注为prime的会员，但是他会在后面4~5天，与通常的prime有区别开来。

4. 利用出口退税

产品销售为正规品牌，采购商可以开具增值税票走出口退税，减少成本支出，提升利润。例如电子类产品，你首先需要给供货商交5-6个点的税费，但是走出口退税国家可以退还17个点。

5.提升销量，减低库存

这点也是每个卖家都一直在做的事情，更加严格的要求这亚马逊卖家们在店铺运营的同时投入更多的精力，店铺进行促销引流和多渠道销售等，在短时间提升店铺出单量，减少库存压力。

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