亚马逊运营应该知道的物流成本控制方法-ESG跨境

最近这两年，做亚马逊的成本水涨船高，卖家要学会全面考虑运营成本，合理运用资金，在亚马逊选品的过程中要将物流/FBA仓储费等考虑在成本当中，根据长期的销量趋势，结合备货周期、发货时效、销售速度等因素进行准备，合理控制成本。接下来我们就来说说如何节约物流成本。一、节约头程成本卖家的货物在海外没有“栖身之地”，于是每一笔订单都要单独从国内发出，这就是问题所在。而海外仓便是解决问题的关键了，如果是做美国站的自发货卖家可以根据日常的销售情况做好半个月或者一个月的备货计划，生产完毕后根据货物的缺货缓急或者利润情况通过海运或者空运的方式批量的运输至海外仓仓储。具体而言，对于那些利润微薄且不急于补货的卖家可以选择普通海运的方式进行头程运输；而那些利润可观但缺货严重的卖家，空运直航的运输方式便是首选。而对于大部分需要兼顾时效与利润的卖家，则需要预留更多的海运时间。如此操作，可以极大程度的降低头程运输费用。二、降低尾程运费节约运输成本，提高利润的另一个关键就是把控尾程运费。货物存储在海外仓，当卖家接到订单后反馈给我司客服人员，海外仓可同步响应，当天接收订单当天可通知快递取件。由于采用美国本土快递运输，尾程派送的费用也就随之降低了。海外仓的出现使得货物的头程、尾程费用都得到了有效控制，跨境卖家可享受与本土卖家一样的运费优势，再按照亚马逊规定设置运费，也就不再担心利润会入不敷出了。

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